Trong cộng đồng công nghệ Việt, cái tên Lê Đức Anh (còn dùng tên quốc tế Joseph/“Kevin” Lê) được nhắc đến ngày càng nhiều gắn với OceanLabs và sản phẩm QVID.ai – nền tảng tạo video bằng AI. Điều khiến câu chuyện của anh khác biệt không phải là “khởi nghiệp AI” (vốn đang là xu hướng), mà là cách anh bước vào AI sau khi đã đi qua đủ các nấc: tiên phong, phá sản, thành công lớn, rồi lạc lối, để cuối cùng chọn quay lại với thứ bền vững nhất: tạo giá trị thật cho người khác.
Lê Đức Anh (34 tuổi) lớn lên ở Hà Nội, hiện sinh sống và làm việc tại TP.HCM. Anh là CEO OceanLabs – công ty AI được thành lập vào tháng 7/2025, đồng thời là người xây dựng QVID, nền tảng tạo video bằng AI hướng đến nhóm người sáng tạo nội dung và các đội marketing cần sản xuất video nhanh, đều và có hệ thống.
Theo hồ sơ LinkedIn, anh giữ vai trò CEO tại OceanLabs từ tháng 7/2025 và từng có giai đoạn làm kỹ sư phần mềm tại Grab, cho thấy nền tảng kỹ thuật và trải nghiệm vận hành trong môi trường sản phẩm thực chiến.
OceanLabs và QVID: một sản phẩm ra đời từ “nỗi đau thật” của đội marketing
Ý tưởng QVID bắt đầu từ một vấn đề rất thực tế: đội marketing muốn làm video AI nhưng bị “ngợp” trước quá nhiều công cụ. Trên thị trường có hàng loạt nền tảng và mô hình tạo video, nhưng càng nhiều lựa chọn, người dùng càng dễ rơi vào trạng thái không biết bắt đầu từ đâu, dùng sao cho đúng, ghép sao cho ra một video hoàn chỉnh.
QVID được xây theo hướng “gom lại một chỗ”: thay vì phải lắp ghép 5–10 công cụ (tạo hình, dựng cảnh, ghép nhạc, cắt, tạo phụ đề, xuất bản…), người dùng có một quy trình tập trung hơn để sản xuất video nhanh hơn, nhất quán hơn. Một số bài viết về anh và OceanLabs nhấn mạnh mục tiêu giúp người dùng tiết kiệm thời gian sản xuất đáng kể, hướng đến việc biến AI thành thứ dễ dùng chứ không phức tạp.
Trong giai đoạn đầu, OceanLabs có quy mô đội ngũ gọn, tập trung tốc độ, và QVID được truyền thông như một sản phẩm vừa ra mắt. Kênh YouTube của QVID/OceanLabs cũng cho thấy họ đang xây nội dung về văn hóa đội ngũ và sản phẩm, phản ánh định hướng đi đường dài chứ không “launch rồi thôi”.
Nhóm QVID nhắm tới khá rõ: content creators và những người “kiếm tiền bằng nội dung video”. Họ có thể là YouTuber, TikToker, affiliate marketer, người bán hàng TMĐT, đội marketing doanh nghiệp nhỏ, hoặc bất kỳ ai cần sản xuất video số lượng lớn mà không có đội dựng chuyên nghiệp.
Điểm chung của nhóm này thường là:
Không có kỹ năng dựng phim bài bản.
Mất quá nhiều thời gian cho một video.
Bị rối trước hệ sinh thái công cụ AI.
Thiếu quy trình, làm nội dung theo kiểu “hứng lên làm”, khó đều đặn. Nếu giải được bài toán này, lợi ích không chỉ là “video đẹp hơn”, mà là tăng sản lượng, tăng tốc độ thử nghiệm, tăng khả năng kiếm tiền trên các nền tảng phân phối.
Những cột mốc đáng chú ý: tiên phong, phá sản, thành công, rồi làm lại từ đầu
Câu chuyện của Lê Đức Anh không phải kiểu “khởi nghiệp một mạch đi lên”. Đường đi của anh có đủ các đoạn gãy.
2015: tiên phong với studio game 3D tại Hà Nội
Anh từng xây một studio game với tham vọng làm game online 3D, được mô tả như giai đoạn “dám làm thứ chưa ai làm” ở thị trường Hà Nội thời điểm đó.
2017: phá sản và bài học thị trường
Startup game thất bại, trở thành bài học đắt giá: làm sản phẩm không thể chỉ dựa vào thứ mình yêu thích; phải dựa vào thứ thị trường cần. Đây là bài học nền tảng mà nhiều nhà sáng lập chỉ hiểu được sau khi “trả học phí” bằng tiền và thời gian.
Giai đoạn blockchain/NFT: chạm đỉnh tài chính
Sau game, anh và cộng sự chuyển sang blockchain gaming và hưởng lợi trong giai đoạn bùng nổ. Các bài viết về hành trình của anh mô tả đây là thời kỳ thành công lớn.
“Cú tỉnh” ở quán bar: thành công nhưng rỗng
Điểm rẽ quan trọng lại không đến từ thị trường, mà đến từ đời sống: một khoảnh khắc nhận ra mình không muốn tiếp tục kiểu sống trượt dài trong tiệc tùng. Một số bài viết kể lại chi tiết “đáy rỗng” này như chất liệu đánh dấu sự chuyển hướng giá trị.
Chuyển vào TP.HCM: làm lại trong một thành phố không ai biết mình
Anh chuyển môi trường sống để “reset” các mối quan hệ và thói quen, bắt đầu lại từ trạng thái gần như trống. Đây là lựa chọn khó, nhưng thường là lựa chọn duy nhất nếu một người muốn thay đổi thật sự: thay đổi cả bối cảnh, không chỉ thay đổi ý chí.
Điểm đáng chú ý là OceanLabs không được kể như một dự án chạy theo trend, mà như một lựa chọn có ý thức: quay lại làm sản phẩm, quay lại giải quyết vấn đề, quay lại với công việc “có ích”.
Một số bài viết tiếng Việt gần đây tóm lược hành trình này bằng cách nhấn mạnh: OceanLabs ra đời khi anh xác định rõ điều mình muốn đóng góp, và QVID là câu trả lời cho nhu cầu sản xuất video của người sáng tạo nội dung trong thời đại AI.
Điều Lê Đức Anh theo đuổi: AI phải đơn giản, và phải giúp người dùng “làm nhiều hơn với ít thời gian hơn”
Trong câu chuyện QVID, có một thông điệp nhất quán: AI không nên làm người dùng thêm rối. AI đúng nghĩa phải giúp giảm tải, tăng tốc, đưa người dùng từ “mơ hồ” sang “có quy trình”.
Nếu nhìn theo lăng kính sản phẩm, triết lý này dẫn đến ba ưu tiên:
Tối giản quy trình thao tác cho người không chuyên.
Chuẩn hóa các bước để ai cũng có thể làm đều, làm lặp lại.
Đo lường hiệu quả theo đầu ra: thời gian sản xuất, số video hoàn thành, khả năng ra kết quả trên kênh phân phối.
Đó cũng là cách một sản phẩm Video AI có thể “đứng vững”: không phải vì công nghệ mới nhất, mà vì giải đúng nỗi đau và tạo thói quen sử dụng.
Lê Đức Anh đặt mục tiêu rõ: trong 5 năm, đưa QVID trở thành Top 5 công ty Video AI trên thế giới. Đây là mục tiêu tham vọng, nhưng không phải kiểu “nói cho vui”. Nó được đặt trên nền một hành trình đã từng tiên phong, từng thất bại, từng thắng lớn và hiểu rõ cái giá của việc đi sai hướng.
Tham vọng này cũng gắn với một mục tiêu lớn hơn: đóng góp vào hệ sinh thái AI và robotics của Việt Nam, với niềm tin Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra công ty công nghệ đẳng cấp quốc tế, nếu có sản phẩm tốt và đội ngũ đủ lì.
Thương hiệu cá nhân của một CEO công nghệ: xây bằng “trách nhiệm” chứ không phải hình ảnh
Điểm khiến chân dung Lê Đức Anh có chất riêng nằm ở cách anh kể về “hạnh phúc” sau cùng: không đến từ tiền hay sự buông thả, mà đến từ việc làm sản phẩm hữu ích và nhìn thấy người khác được giúp.
Trong bối cảnh nhiều founder dễ rơi vào hai cực đoan (hoặc quá khoe thành tích, hoặc quá tô màu câu chuyện), hướng kể “tử tế – trách nhiệm – tạo giá trị” lại tạo cảm giác thật, gần, và dễ tin hơn. Và đó cũng là nền tảng tốt cho thương hiệu cá nhân: nhất quán giữa điều nói và điều làm.
Từ một người từng chạm đáy trong chính lối sống của mình, Lê Đức Anh chọn quay lại với nghề và với giá trị: xây sản phẩm, giải quyết vấn đề, làm ra thứ hữu ích cho người sáng tạo nội dung.
OceanLabs và QVID đang ở giai đoạn đầu. Nhưng nếu nhìn hành trình của anh theo đúng bản chất, đây không phải “một cú launch”. Đây là một cuộc chơi dài hạn với ba yếu tố: kỹ thuật, kỷ luật, và trách nhiệm với người dùng.
Nếu bạn đang xây sản phẩm, làm nội dung, hoặc đang lạc hướng giữa thành công và sự rỗng, câu chuyện của Lê Đức Anh gợi một điều đơn giản: luôn có thể bắt đầu lại, miễn là bạn chọn quay về với việc tạo giá trị thật.
Quý khách điền thông tin bên dưới chúng tôi sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất
