Nhiều người nghĩ mình thiếu vốn. Thật ra họ thiếu tiêu chuẩn. Thiếu kỷ luật. Thiếu sự tỉnh táo để hiểu rằng làm đẹp là ngành chạm vào cơ thể người khác, nên không thể làm kiểu “nhanh cho kịp”.
Câu chuyện của Ngô Thị Út Luân, hay mọi người hay gọi là Ngô Luân, không phải để kể chị đã đạt được gì. Nó trả lời một câu đơn giản hơn, nhưng nặng hơn: chị đang tạo ra giá trị gì cho người khác, và tạo ra bằng cách nào để giá trị đó đứng được lâu.
Ngô Thị Út Luân sinh ngày 20/11/1986, lớn lên trong nghèo khó ở Thanh Hóa. Tuổi thơ gắn với thiếu thốn, kiểu thiếu thốn khiến người ta không mơ nhiều, chỉ mong yên. Bước ngoặt đến năm 2002, khi mẹ chị lâm bệnh nặng, gia đình không còn đủ điều kiện cho chị tiếp tục học.
Trong hoàn cảnh đó, chị rời quê vào Ninh Thuận nương nhờ chị gái để tiếp tục con đường học hành. Cái cảm giác phải tự kéo mình đi tiếp trong một giai đoạn không ai đảm bảo gì, nó tạo ra một “cơ” rất lạ trong con người. Không phải lì. Mà là tỉnh. Tỉnh để hiểu rằng nếu mình không tự bước tiếp, sẽ không ai đi thay mình cả.
Chính cái “cơ” ấy theo chị suốt về sau, từ khi còn là lao động EPS ở Hàn Quốc cho đến khi trở thành nữ doanh nhân xây hệ sinh thái K-Beauty bằng tiêu chuẩn thật.
Ngô Luân hiện sinh sống và làm việc tại TP. Hồ Chí Minh, đồng thời thường xuyên di chuyển giữa Việt Nam và Hàn Quốc để phát triển hoạt động kinh doanh. Chị là đồng sáng lập K-Beauty Worldwide Corp tại Hàn Quốc từ năm 2019 cùng các đối tác Hàn Quốc, và là Giám đốc điều hành trụ sở K-Beauty Worldwide tại Việt Nam từ năm 2020 đến nay.
Song song đó, chị trực tiếp điều hành hai doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, phân phối mỹ phẩm và thực phẩm chức năng, cùng mảng tư vấn thương mại Hàn – Việt. Hệ sinh thái của chị tạo việc làm ổn định cho gần 20 nhân sự với mức thu nhập khoảng 10–20 triệu đồng/tháng.
Nhưng nếu hỏi “Ngô Thị Út Luân là ai” theo cách sâu hơn, câu trả lời không nằm ở chức danh. Nó nằm ở hướng đi: chị chọn làm K-Beauty bằng nền tảng sản xuất tử tế và minh bạch pháp lý, thay vì chạy theo sự hào nhoáng ngắn hạn.
Có một khoảng thời gian dài mà người ta thường bỏ qua khi kể chuyện thành công: thời gian làm nền. Với Ngô Luân, đó là 10 năm ở Hàn Quốc.
Vừa nỗ lực thi đỗ Đại học Nha Trang, chị vừa biết đến chương trình lao động EPS. Chị học đại học, học tiếng Hàn, rồi đến năm 2008 chính thức sang Hàn Quốc làm việc. Những ngày đầu nơi đất khách không hề dễ: rào cản ngôn ngữ, khác biệt văn hóa, áp lực công việc. Nhưng chị giữ một suy nghĩ rất đơn giản: mình không được bỏ cuộc.
Từ 2008 đến 2018, chị tích lũy những thứ mà sách vở không cho đủ. Chị hiểu môi trường sản xuất Hàn Quốc vận hành ra sao, tiêu chuẩn trong nhà máy và phòng lab khắt khe thế nào, tư duy kỷ luật và quy trình ăn vào từng thao tác ra sao, và “đạo đức nghề nghiệp” không phải câu nói đẹp, mà là thứ quyết định doanh nghiệp sống hay chết.
Sau 10 năm, chị đủ điều kiện chuyển đổi sang visa F2, cho phép sinh sống và làm việc lâu dài tại Hàn Quốc. Cột mốc này không chỉ là giấy tờ. Nó là dấu hiệu của một con người đã đi đủ lâu để nhìn thị trường bằng con mắt khác: không nhìn theo quảng cáo, mà nhìn theo tiêu chuẩn.
Chị thấy rõ sự khác biệt giữa sản phẩm làm cho thương hiệu lớn và hàng trôi nổi. Chị thấy giá trị thật nằm ở công thức tốt, sản xuất chuẩn, pháp lý minh bạch. Và từ đó, chị chọn một con đường khó hơn: làm kinh doanh dựa trên nền, không dựa trên tiếng.
K-Beauty Worldwide Corp là doanh nghiệp cung cấp giải pháp trọn gói xây dựng thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng riêng theo mô hình OEM/ODM. Điểm đáng chú ý không nằm ở việc “làm được hàng”, mà nằm ở cách làm: nghiên cứu công thức tại phòng lab đạt chuẩn, sản xuất tại các nhà máy lớn của Hàn Quốc, nhập khẩu chính ngạch và đầy đủ pháp lý tại Việt Nam.
Khi chị nói “không chỉ giao sản phẩm, mà giao cả một hệ thống kinh doanh có thể vận hành bền vững”, câu đó nghe có vẻ giống một câu giới thiệu. Nhưng nhìn sâu, đó là một lựa chọn chiến lược.
Bởi trong ngành làm đẹp, sản phẩm chỉ là một nửa. Nửa còn lại là vận hành, thương hiệu, đội ngũ, kênh bán, và quan trọng nhất là khả năng đứng vững khi thị trường đổi gió. Một thương hiệu có thể nở rộ nhờ trend. Nhưng chỉ thương hiệu có nền mới sống qua được giai đoạn khách hàng tỉnh táo.
Trong hành trình của mình, Ngô Luân đã trực tiếp xây dựng thành công hơn 18 thương hiệu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng, phục vụ chủ spa, thẩm mỹ viện, bác sĩ da liễu, cá nhân và đội nhóm kinh doanh trong ngành làm đẹp. Doanh thu sản xuất hàng năm được nhắc đến như một con số lớn, nhưng điều đáng nhìn là cơ chế tạo ra con số đó: hệ thống, quy trình, kỷ luật, và khả năng nhân rộng.
Có những doanh nghiệp làm OEM/ODM chỉ dừng ở việc “giao hàng đúng hẹn”. Còn Ngô Luân chọn đi thêm một đoạn. Chị tham gia vào phần mà nhiều người ngại nhất vì tốn công: tư vấn chiến lược marketing và branding, xây dựng đội nhóm kinh doanh, thiết kế mô hình vận hành đa kênh online – offline – cộng đồng.
Đằng sau lựa chọn này là một quan điểm rất rõ: nếu đối tác không có hệ thống bán hàng và vận hành, sản phẩm tốt cũng thành hàng tồn. Và nếu làm thương hiệu mà không hiểu trách nhiệm pháp lý, sớm muộn cũng vấp.
Mục tiêu của chị không phải “bán xong là xong”, mà là giúp đối tác có doanh thu ổn định, tuân thủ pháp luật, phát triển lâu dài. Vì thế mới có những thương hiệu do chị đồng hành vẫn tăng trưởng sau nhiều năm, thay vì bùng lên rồi biến mất.
Một điểm khiến câu chuyện của Ngô Luân có trọng lượng là hành trình cộng đồng người Việt tại Hàn Quốc. Chị từng được ghi nhận bằng các giải thưởng và bằng khen liên quan đến chia sẻ văn hóa, làm việc tại Hàn Quốc, đóng góp cộng đồng. Có cả giai đoạn chị giữ vai trò trưởng cộng đồng người Việt tại Incheon, rồi đại diện trong những hoạt động được nhắc đến như một dấu mốc.
Nhưng điều quan trọng không phải là danh hiệu. Điều quan trọng là tính cách được hình thành từ những năm tháng đó: làm việc giữa tập thể, chịu trách nhiệm, và hiểu rằng giá trị thật không thể dựng bằng một ngày.
Trong ngành mỹ phẩm và thực phẩm chức năng, lời hứa rất dễ. Hệ quả mới khó. Ngô Luân chọn nói thẳng một điều mà nhiều người né: không đánh đổi niềm tin lấy lợi nhuận ngắn hạn.
Chị theo đuổi sự tử tế trong kinh doanh bằng cách rất cụ thể. Chị làm việc trực tiếp với phòng lab và nhà máy tại Hàn Quốc, kiểm soát công thức, test sản phẩm, làm pháp lý và tiêu chuẩn tại Việt Nam, rồi đồng hành cùng đối tác phát triển hệ thống bán hàng.
Nghe thì như lịch làm việc. Nhưng nó nói lên bản chất: chị không làm K-Beauty bằng “câu chuyện”, chị làm bằng kiểm soát chất lượng và trách nhiệm pháp lý. Và đó là lý do hệ sinh thái có thể đi dài.
Chị vẫn duy trì thói quen rèn luyện thể chất, học tập liên tục, phát triển bản thân. Không phải để làm hình ảnh. Mà để giữ năng lượng cho một đường dài vốn rất dễ đuối nếu chỉ dựa vào hưng phấn.
Thay đổi không đến từ một quyết định liều. Thay đổi đến từ sự tỉnh táo và lựa chọn có trách nhiệm, lặp lại đủ lâu để tạo ra nền.
Trong kinh doanh, thứ giúp bạn đi xa không phải tốc độ. Là tiêu chuẩn. Và tiêu chuẩn chỉ tồn tại khi người đứng đầu dám chịu trách nhiệm.
Câu hỏi soi gương trực diện cho người đọc
Bạn đang xây công việc của mình bằng giá trị thật, hay bằng hy vọng rằng “chắc không sao đâu”? Nếu ngày mai khách hàng hỏi bạn về nguồn gốc, tiêu chuẩn, pháp lý, bạn có đủ bình tĩnh để trả lời không?
Ngô Thị Út Luân đi từ lao động EPS tại Hàn Quốc đến nữ doanh nhân xây hệ sinh thái K-Beauty bằng giá trị thật. Con đường đó không được dựng bằng hào quang, mà bằng kỷ luật sản xuất, đạo đức kinh doanh và tầm nhìn dài hạn.
Có những người thắng vì gặp thời. Có những người đứng vững vì họ làm đúng. Ngô Luân thuộc kiểu thứ hai. Và kiểu đó, thường đi chậm hơn một chút lúc đầu, nhưng hiếm khi gãy ở đoạn sau.
Quý khách điền thông tin bên dưới chúng tôi sẽ liên hệ trong thời gian sớm nhất
